新希望六和股份有限公司（股票代码000876）创立于1998年并于1998年3月11日在深圳证券交易所发行上市。本公司立足农牧食品产业、注重稳健发展，业务涉及饲料、养殖、肉制品及金融投资等，公司业务遍及全国并在越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、埃及等国家建成或在建50余家分子公司。 公司自上市以来，坚持规范运作、推进科学管理，不断完善法人治理结构，创建了独具特色的企业文化，锻造了优秀的员工队伍，为持续发展奠定了良好的基础。

基于管理需求，需一套专业的流程引擎平台实现流程全生命周期管理；需通过与多套业务系统做松耦合集成实现

业务数据打通；需与数据仓库打通，为业务运营提供数据支撑；需引入规则管理引擎，实现管理落地和流程自动

化；需与运营体系资产管理系统集成，实现管理标准整合至具体业务流程场景。遂提出引进一套基础的流程管理

平台与多系统集成，构建公司基础运营平台。

流程无法实现系统自动化，在流程运行过程中减少过于对人的依赖。

在流程中处理业务缺少决策依据，希望实现通过业务相关数据支撑，让业务处理人员能快速定位和处理业务;

实现流程治理闭环管理，实现能在统一平台中对流程全生命周期进行管理，以达到流程快速适配业务发展目的;

缺少流程的标准化管理，无法确保不同业务人员参照该标准能完成业务工作。需要实现以流程作为业务运作逻

辑，集成该业务的多管理体系，涵盖风控、制度和标准等，最终达到流程的标准化管控。

构建端到端业务集成平台，实现系统松耦合，业务运营自动化；

构建流程全生命周期管理平台，实现流程智能化管理和监控；

业务实现多系统集成，达成处理有据可依，管理规范，部分业务自动化。

系统入口（用户在工程成本系统发起BPM流程审批后，BPM将待办推送到OA，审批人进入OA工作台待审列表

中打开待办进行审批操作

实现了5个区域公司、40多个地区公司的管控制度统一落实，使集团整体管理效率提升65%；

标准化流程梳理与管控，实现了“统一业务流程、增强流程管控”的标准化管理目标。应用实施后半年时间内企业各条业务流程的完成时间平均缩短60%；